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Informe de Gestión 2009


Logros y retos: Reflexión de mitad de periodo

Llegamos ya a la mitad de nuestro periodo ocupando la curul como Concejales de Medellín. Dos años que nos han demostrado con creces que, muy a pesar de los serios problemas que enfrentamos en temas de seguridad, desarrollo económico y medio ambiente y que nos comprometen día a día en la búsqueda de soluciones, la ciudad está inmersa en una transformación educativa, cultural, urbana, social y política de carácter estructural y de largo aliento.

Te invitamos a leer el editorial completo »

 

Desde el año 2007 iniciamos un proyecto político dirigido a aportar a la transformación de la ciudad de Medellín a través de las ideas, el debate, la coherencia, la disciplina, la transparencia y la concertación. Continuando con dicho proceso durante el 2009 logramos avances estratégicos en temáticas tan importantes como la competitividad regional,  el emprendimiento, el medio ambiente, las tecnologías de la información, los servicios públicos domiciliarios, la atención a víctimas del conflicto armado y la gestión integral del riesgo.

Nuestra labor se concretó en tres grandes líneas de trabajo:  El diseño, discusión y aprobación de Políticas Públicas e iniciativas político administrativas, el control político y el trabajo de acompañamiento a comunidades.

Con este documento reforzamos nuestro compromiso con las políticas de transparencia y rendición de cuentas compartiendo con ustedes algunas de las labores y logros  más importantes de este año 2009.

Nuestra Labor dentro del Concejo en cifras:

  • Coordinadores de Ponentes de 5 Acuerdos
  • Ponentes de 20 Acuerdos
  • Proponentes de 3 Proyectos de Acuerdo
  • Citantes de 10 plenarias de control político
  • Integrantes de 32 Comisiones Accidentales
  • Coordinadores de 2 Comisiones Accidentales
  • Organizadores de 1 Foro Académico realizado en el Concejo de Medellín

 

Santiago Londoño Uribe
Concejal de Medellín 2008-2011

1. POLÍTICAS PÚBLICAS

Luego de tres años conociendo, estudiando y viviendo las principales necesidades e intereses de nuestra comunidad (tanto en campaña como en ejercicio), este año trabajamos en la materialización de herramientas que aporten de manera estructural a mejorar las condiciones de vida de los habitantes de Medellín y de la región.  

ACUERDOS MUNICIPALES:

Política Municipal de Gestión de Escombros

Fuimos Ponentes y coordinadores de la mesa de trabajo del Acuerdo Municipal Por medio del cual se establece una política pública para la gestión de escombros en la ciudad de Medellín. En la discusión y construcción de este proyecto participaron organizaciones e instituciones como el  Área Metropolitana, Camacol, La Cámara Colombiana de la Infraestructura, Corantioquia  y la Administración Municipal.

Este Acuerdo Municipal tiene como principal objetivo crear un estatuto para la gestión de escombros en la ciudad de Medellín, que recopile toda la normatividad nacional y local relacionada con la gestión de los escombros con especial énfasis en el aprovechamiento, ofreciendo a  la Administración y a la ciudadanía una herramienta técnica y fundamentada para el manejo integral de los mismos.

Para ver el artículo completo hacer clic en el siguiente enlace.

Atención psico-social a la población víctima de minas antipersonales.

Fuimos proponentes y ponentes del Acuerdo Municipal Por medio del cual se establecen medidas que permitan el diseño e implementación de programas de atención psico-social a la población víctima de Minas Antipersonal – MAP, Municiones Sin Explotar – MUSE y Artefactos Explosivos Improvisados – AEI.

Este Acuerdo tiene como objetivo que el municipio aporte recursos para la atención psicosocial a las víctimas de minas antipersonalesen la ciudad y el departamento. El Proyecto de Acuerdo es el resultado del trabajo sostenido con el Concejal Federico Gutiérrez Zuluaga, el cantante Juanes y la Fundación Mi Sangre , así como con el CICR, Corporación Paz y Democracia, Convenio ACNUR-DAPARD y otras organizaciones dedicadas al tema.

Te invitamos a leer la entrada acerca de este tema haciendo clic en el siguiente enlace.

Presupuesto General del Municipio de Medellín 2010

Aprobamos el Acuerdo “Por medio del cual se establece el Presupuesto General del Municipio de Medellín para la vigencia  fiscal 2010”, el cual contó con un presupuesto para el 2010 de $3 billones 173 mil millones de pesos, de los cuales el 83 % será destinado a inversión social.

Como activos participantes en la discusión y aprobación de este Acuerdo priorizamos en temas como salud, educación, saneamiento básico y agua potable, vivienda, recreación y deporte, arte y cultura y desarrollo comunitario.


Autopistas de la Montaña

El Acuerdo Municipal Por medio del cual se autoriza al Alcalde de Medellín para comprometer Vigencias Futuras excepcionales del cual fuimos ponentes, arroja como resultado un gran paso para favorecer y fortalecer la conectividad, la integración, la equidad regional y la competitividad de Medellín y la Región.

Partiendo de la premisa de que Medellín no puede seguir desarrollándose de espaldas a la región el Proyecto Autopistas de la Montaña contempla la construcción de cuatro corredores viales en doble calzada, con una extensión de 900 kilómetros con una inversión total de recursos de 5.6 billones de pesos para su ejecución, los cuales son aportados de la siguiente forma: ISA, 3.6 billones; la Nación, 1 billón; el Departamento, 600 mil millones y el Municipio de Medellín, 400 mil millones de pesos.

Te invitamos a leer la entrada sobre este tema haciendo clic en el siguiente enlace.

Reforma al Reglamento Interno del Concejo de Medellín

El Acuerdo Municipal Por medio del cual se modifica el Acuerdo 02 de 2005 tuvo como objetivo modificar el Reglamento Interno del Concejo de Medellín, trayendo normatividad actualizada y de obligatorio cumplimiento que permite armonizar las dinámicas internas de la corporación con el devenir político nacional.

Algunos de los cambios fundamentales incluidos en el nuevo reglamento tiene que ver con las actuaciones en bancadas de los Concejales que pertenecen a mismos partidos políticos y la oficialización del trabajo bajo las normas técnicas de administración por procesos (ISO 9001 y NTCGP 1000). Lo anterior aportará al fortalecimiento de la actividad política y de las colectividades vía la coherencia y la claridad.

Ruta N y Manzana de la Innovación

Fuimos Coordinadores de Ponentes del Acuerdo Municipal por medio del cual se destinaron cerca de 30,000 millones de pesos para la construcción de la Manzana de la Innovación y la puesta en marcha de la Ruta N.  La Administración Municipal en compañia de EPM-UNE le apostarán a una estrategia que impulse la ciencia, la investigación y la innovación como dinamizadores del desarrollo en nuestra ciudad.

Para conocer más acerca de este proyecto te invitamos a hacer clic en el siguiente enlace.

PROYECTOS DE ACUERDO EN CURSO

Recientemente radicamos, en compañía del Concejal Esteban Escobar, el  Proyecto de Acuerdo Por medio del cual se crea la Política Municipal del agua para el Municipio de Medellín”.

El objetivo de este Proyecto de Acuerdo es formular una política municipal del agua que propenda tanto  por su ahorro y uso eficiente, así como por la garantía del acceso de toda la población a este recurso natural renovable indispensable para garantizar el derecho a la vida en condiciones dignas.

 

2. CONTROL POLÍTICO Y DEBATES DE CIUDAD

Uno de los pilares fundamentales de nuestra labor como concejales es la de asegurar que los planteamientos y propuestas del entonces candidato y ahora alcalde Alonso Salazar Jaramillo, a quien acompañamos en campaña y con quien hacemos equipo para trabajar por nuestra ciudad, se ejecuten integralmente y que sus resultados impacten positivamente las condiciones de vida de los medellinenses.  Por esta razón,  hacemos un seguimiento periódico al cumplimiento de los compromisos adquiridos en el Plan de Desarrollo 2008-2011 compatibles con nuestro proyecto político.

A continuación algunas de las plenarias más importantes del año en las que fuimos citantes:

SIMPAD – GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO

Se evaluó y resaltó la necesidad de una reestructuración del Sistema Municipal para la Prevención y Atención de Desastres (SIMPAD), con el fin de lograr reducir los niveles de riesgo y ajustar la capacidad de respuesta ante fenómenos extremos.

Conclusiones:

  • Es necesario implementar un sistema de información en el SIMPAD que nos permita pronosticar, identificar, evaluar y observar de cerca los riesgos presentes en el territorio.
  • El SIMPAD debe tener la capacidad de pensar y accionar la prevención y la atención del riesgo desde la transversalidad, la coordinación y la articulación al interior de la administración.
  • La prevención debe ser planeada y presupuestada desde el Plan de Desarrollo y en los presupuestos anuales.  La atención necesita un mecanismo  que permita disponer de manera segura, clara y ágil de los recursos en casos de eventualidades.
  • Debe estudiarse la posibilidad de crear un fondo fiduciario (Fondo para la Gestión del Riesgo) con reglas claras y activa participación de todos los actores  en su administración.

TIC´s – Cultura Digital

El objetivo de esta plenaria fue visibilizar varias iniciativas de cultura digitaly de Tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC´s) en la ciudad y evaluar la forma en la que estamosimplementando programas digitales en Medellín. Nuestra ciudad debe tomar las decisiones estratégicas.

Conclusiones:

  • Después de mejorar conectividad se debe abordar el tema de la apropiación de la tecnología.
  • Desarrollar en las personas capacidades para utilizar herramientas de las TIC´s.
  • Profundizar y fortalecer las iniciativas de cultura digital en la ciudad.

Puedes ver la intervención del Concejal durante la plenaria haciendo clic en el siguiente enlace.

 

SIMOC – MOVILIDAD Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN:

Revisamos los avances que el Sistema de Información a la Movilidad del Ciudadano(SIMOC) y su impacto la calidad de vida de los habitantes de la ciudad. (271.723 personas han entrado al SIMOC desde enero hasta la fecha).

Conclusiones

  • Se resaltó la necesidad de una comunicación ampliada y efectiva: “call to action”, llamada a la acción para socializar el SIMOC y para invitar a la interacción  con el mismo.
  • Se propuso que el SIMOC se dirija a diferentes públicos, creando mapas que especifiquen “Rutas educativas” que muestren la ruta por parques bibliotecas, bibliotecas públicas, colegios de calidad y universidades.
  • Se reconocen los avances en cuanto a número de entradas al sitio y se espera que la puesta en marcha de la inversión tecnolólogica con apoyo de Korea aporte a la generalización del sistema.

BANCO DE LAS OPORTUNIDADES – EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO ECONÓMICO

Realizamos un balance del programa de desarrollo económico y de promoción al emprendimiento denominado Cultura E, en especial los resultados concernientes al Banco de los Pobres, Banco de las Oportunidades.

Conclusiones

  • El Banco debe desarrollar una política pública que fomente de manera estructural la participación de las mujeres en la adquisición de créditos,  pues su sentido de supervivencia incide mucho en el desarrollo familiar que debe ser uno de los objetivos centrales del programa Banco de los pobres,  Banco de las oportunidades.
  • Aumentar coberturas y montos de los Créditos Solidarios, como una gran alternativa para enfrentar el “gota a gota” o “paga diario”.
  • Evaluar la inclusión del estrato 4 dentro del ámbito de cobertura del Banco de las oportunidades, Banco de los pobres.


OBSERVATORIO DE POLÍTICAS PÚBLICAS DEL CONCEJO DE MEDELLÍN:

Se realizó una plenaria en la cual se presentó a la ciudadanía y a los concejales los avances del Observatorio de Políticas Públicas del Concejo de Medellín y sus dos herramientas de control político.

Haciendo clic en el siguiente enlace podrás conocer más sobre el Observatorio de Políticas Publicas del Concejo de Medellín.

 

3. COMISIONES ACCIDENTALES

Somos coordinadores de dos comisiones accidentales,  en las que buscamos contribuir al bienestar de la ciudad en general a través de la consecución de soluciones a problemáticas de una comunidad en particular.

Comisión Accidental 325 de 2009 “Para que estudie de forma integral la problemática hidrosanitaria e hidrológica en la Quebrada La Madera entre Bello y Medellín Comunas 5 y 6”.

  • El 6 de septiembre realizamos la Segunda Jornada de limpieza de la Quebrada La Madera.
  • Se puso en funcionamiento el proyecto de zonificación y el Plan Integral de Ordenamiento de la Microcuenca de la Quebrada La Madera.
  • Realizamos un protocolo de respuesta ante una emergencia conjuntamente con Bello.
  • Avanzamos en la consolidación del programa de educación y cultura ambiental para la población vecina de ambos municipios.

Comisión Accidental 308 de 2009 “seguimiento a los proyectos lote La Frontera, El Poblado, Barrio Diamante No 2, Calle 18 sur carrera 43”.

Hemos venido estudiando junto con la Administración Municipal la posibilidad de realizar un parque ecológico y recreativo en el lote ubicado en La Frontera (El Poblado).

Hasta el momento hemos socializado el anteproyecto del parque, presentado por la Secretaría de Obras Públicas, con más de 50 personas de la comunidad incluyendo un la realización de un recorrido por el lote,  la comunidad ha mostrado en cada una de las reuniones una gran recepción frente al proyecto y frente a la idea de crear espacios públicos de encuentro ciudadano en el Poblado.

4. PROYECTOS QUE LIDERAMOS

De manera individual, en concurso con otros concejales y de la mano con la Administración hemos venido apoyando y desarrollando diferentes programas que refuerzan nuestra visión de ciudad.

Observatorio de Políticas Públicas del Concejo de Medellín OPPCM

Lideramos dentro del Concejo, junto con la Concejala Aura Marleny Arcila, la puesta en marcha del Observatorio de Políticas Públicas del Concejo de Medellín, que tiene como fin servir de herramienta de control político para el concejo y la ciudadanía en general. Con sus dos herramientas la cualitativa y la cuantitativa se espera realizar debates más técnicos y serios dentro de la corporación.

  • Activamos el funcionamiento de la página del Observatorio que se encuentra como un link en la página del Concejo, con la herramienta cualitativa.
  • Realizamos diferentes eventos de socialización de herramienta del Observatorio tales como una sesión del Concejo transmitida por Telemedellín y 4 capacitaciones dirigidas a los diferentes equipos de apoyo de los concejales para el manejo de las herramientas del Observatorio.

Puedes conocer más acerca del OPPCM haciendo clic aquí.

Pentacidad

Este proyecto que está funcionando como programa piloto atiende a 10.000 estudiantes de la ciudad en 5 distintas entidades educativas ubicadas en diferentes zonas del Municipio.

Pentacidad plantea un trabajo integral atendiendo a los 5 ámbitos de la persona (cuerpo, emoción, identidad, social y mente) buscando la construcción de un sujeto integro, respetuoso del otro para el cual los derechos humanos, las responsabilidades ciudadanas y las reglas de juego democráticas forman parte de su cotidiano y de su ser mismo.

Huertas Urbanas

Asumiendo la responsabilidad adquirida desde la campaña y reconociendo cada día más la importancia de fortalecer espacios de seguridad alimentaria, hemos trabajado de la mano con la Gerencia de Desplazados y la secretaría de bienestar social con el fin de encaminarnos a proyectos de agricultura urbana.

A partir del convenio FAO-MANÁ y de la identificación y preparación de varios lotes en jurisdicción del municipio se ha logrado concretar el apoyo para 80 unidades productivas para familias de escasos recursos.

 

5. NUESTRA PÁGINA WEB

El sitio Web, (www.santiagolondonouribe.org), ha sido diseñado y administrado con dos propósitos: informar a la ciudadanía de los proyectos y gestión del Concejal, así como de establecer un dialogo con las personas que visitan el sitio Web, en un ejercicio de participación ciudadana en los temas de ciudad.

Contamos con herramientas comunicativas como los son Facebook (red social), Flickr (biblioteca de fotos del Concejal) y Youtube (Biblioteca de videos del Concejal), que apoyan la información reflejada en el sitio Web, acentuando la transparencia frente a la comunidad y reforzando de manera gráfica y dinámica la comunicación con nuestros electores y con los y las ciudadanas en general.

Cifras destacadas:

  • En los últimos 9 meses hemos tenido un incremento del 257.8% en visitantes recurrentes (entran más de tres veces en el mes) al sitio Web.  El número promedio total de ingresos es de 14,500.
  • Desde el mes de julio hasta el mes de diciembre se han publicado 308 contenidos nuevos en nuestro sitio Web conviertiéndonos así en fuente agil y seria sobre temas municipales para estudiantes, profesionales, colegas y todo aquel interesado por los retos y programas de Medellín.


6. EVENTOS ACADÉMICOS

Foro Políticas de Gestión del Riesgo

El 23 de de octubre organizamos el Foro Políticas de Gestión del Riesgo,  donde adicionalmente participamos como ponentes. El objetivo de este foro fue proporcionar una reflexión seria, ilustrada y amplia sobre la gestión del riesgo como elemento indispensable para entender las ciudades modernas y complejas como la nuestra y desarrollar acciones políticas que no ayuden a comprender e intervenir nuestra realidad.

El foro fue desarrollado dentro del programa Aula Abierta del Concejo de Medellín,  el cual comprende la realización de varios foros a lo largo del año por diferentes concejales. Dentro de las evaluaciones que hicieron los asistentes sobre la calidad y pertinencia de éstos, el Foro de Políticas de Gestión del Riesgo ocupó los primeros lugares.

Este evento es la segunda entrega de cuatro Foros que realizaremos durante este cuatrienio con el fin de posicionar el tema de la gestión del riesgo en Medellín y así desarrollar acciones políticas que nos ayuden a comprender e intervenir oportunamente nuestro entorno.  En esta ocación trabajamos de la mano con Proantioquia, la Universidad Eafit y el Grupo de Gestión del Riesgo de Valle de Aburrá, e hicimos especial énfasis en las instituciones y las políticas internacionales, nacionales, regionales y locales, para respaldar la gestión del riesgo de desastres a fin de contribuir a salvaguardar el desarrollo sostenido de nuestra región.

Te invitamos a visitar la entrada sobre este foro haciendo clic aquí.

Exporesiduos 2009

Participamos como ponentes invitados en la  III Feria y Seminario Internacional de Gestión Integral de Residuos Sólidos y Peligrosos EXPORESIDUOS 2009,  la cual contó con la presencia de expertos nacionales e internacionales en el estudio de Residuos Sólidos y Peligrosos a nivel mundial.

En el marco de este espacio presentamos la Política Municipal para la Gestión Integral de Escombros

Te invitamos a visitar la entrada sobre este seminario haciendo clic aquí.

Panel sobre Coyunturas Internaciones

Participamos como panelistas invitados en una actividad académica realizada por la Facultad de Comunicación Organizacional con énfasis en Relaciones Internacionales de la Colegiatura Colombiana.

Este panel centro en la siguiente pregunta: ¿Qué está pasando con el contexto latinoamericano actual y a hacia donde va América Latina?, así como el caso Honduras y las relaciones entre vecinos: Colombia – Venezuela y Colombia – Ecuador (ALBA y UNASUR).

Para ver la intervención del Concejal en este panel te invitamos a hacer clic aquí.

Simposio de economía y filosofía en la Universidad de Antioquia

Participamos como panelistas invitados el Simposio de Economía y Filosofía el cual abordó a America Latina en el contexto de la crisis económica mundial, en particular la crisis de la democracia: Estado de derecho versus Estado de opinión.

El Concejal de Medellín, Santiago Londoño Uribe participó de este espacio académico con la ponencia: Estado de Opinión, Diplomacia de Micrófono y Vías de Hecho: ¿Cómo cambiar el rumbo?”.

Para ver la intervención del Concejal en este panel te invitamos a hacer clic aquí.

Foro Hacia Donde va Colombia

El Concejal Santiago Londoño Uribe fue invitado a moderar el panel: Colombia Frente a la Crisis Económica, el cual se realizó en el marco del Foro ¿ Hacia dónde va Colombia? en la Universidad Eafit.

Te invitamos a visitar la entrada sobre este foro haciendo clic aquí.

 

7. EVENTOS CON LA COMUNIDAD

Permanentemente estamos acompañando a las comunidades en sus distintos procesos: Les damos apoyo, aseosoria y guía en los temas que para ellos son importantes. Este acompañamiento se hace no solo desde las comisiones accidentales sino también desde las necesidades que acompañan  a los habitantes de la ciudad en temas ambientales, de convivencia, educación,  desarrollo comunitario entre otros.

Algunas de las actividades con la comunidad este año fueron:

Altos de la Virgen

Participamos en el proceso de intervención artistica “Renacimiento Primaveral” que está siendo realizado en el barrio Altos de la Virgen en compañía de artistas y voluntarios nacionales e internacionales.  Igualmente hemos venido haciendo seguimiento permanente a los logros y avances que ha tenido dicho proyecto.

 

8. NUESTROS ALIADOS Y LAS PRÓXIMAS ELECCIONES

El año 2010 será un año de importantes procesos electorales de orden nacional.  No nos cabe duda de que las elecciones de Mayo resultarán en la rotación presidencial, necesaria para preservar la institucionalidad, el sistema de frenos y contrapesos y la renovación en las prácticas y costumbres políticas, y en la victoria de Sergio Fajardo Valderrama. Nuestro país necesita creer en la política transparente y decente, en la apuesta por la educación, la convivencia, la cultura y la seguridad respetuosa de los derechos humanos y la legalidad.

La crisis profunda y estructural de nuestro congreso nos invita, nos incita pero más importante aun, nos exige participar en las elecciones parlamentarias buscando renovar la corporación con personas que le apuesten a los principios que siempre nos han movido a ingresar al mundo de lo público.  Beatriz White Correa, ex secretaria de bienestar social de Medellín, número 6 de la lista de Compromiso Ciudadano por Colombia al Senado y  la lista de la  Alianza Social IndigenaCompromiso Ciudadano por Antioquia a la Cámara de Representantes son nuestra apuesta.

 


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